Giá cà phê hôm nay 30/1: Cà phê Gia Lai đang có giá cao nhất

Giá cà phê hôm nay 30/1 tại những tỉnh Tây nguyên giảm nhẹ, mức giảm nhàng nhàng 100.000 đồng/tấn so có hôm qua. Giá cà phê mới nhất tại Đắk Lắk chỉ còn 36.700 đồng/kg, giảm 100 đồng/kg so sở hữu ngày bữa qua. Ở 1 số huyện trồng cà phê trung tâm của tỉnh như Cư M'Gar, Ea H'Leo và quận Buôn Hồ của Đắk Lắk giá thành chênh nhau khoảng 100 đồng/tấn, giá cao nhất tại các quận này là 36.800 đồng/kg.

>>> đọc thêm gia ca phe lieu

Giá cà phê còn rất cập kênh.

tương tự, tại tỉnh giấc Đắk Nông, giá cà phê hôm nay cũng giảm xuống mức 36.700 đồng/kg, rẻ hơn 100 đồng/kg so sở hữu ngày bữa qua. Giá cà phê tại Lâm Đồng hôm nay cũng giảm xuống mức 36.400. Còn tại thức giấc Gia Lai, dù sở hữu giảm nhưng giá cà phê hiện vẫn giữ mức cao nhất trong vùng, mức 36.800 đồng/kg





Giá cà phê trong nước ko điều chỉnh giảm theo thị phần thế giới phiên 21/3. Trong phiên hôm qua, giá robusta giao tháng 5 giảm nhẹ 0,11% về 1.781 USD/tấn. Giá arabica giao trong cùng kỳ tại New York cũng giảm 0,04% về một,21 USD/pound. Vietnambiz- thông tin mới nhất về giá cà phê Tây Nguyên gần như chơi đổi so với hôm qua; trái lại, giá hồ tiêu vẫn trên đà giảm sâu và chưa với tín hiệu ngừng lại.

>>> đọc thêm bảng giá cà phê trực tuyến mới nhất

hôm nay, giá thu mua cà phê nguyên liệu tại rất nhiều khu vực Tây Nguyên không thay đổi so có hôm qua. Giá chỉ ghi nhận giảm 100 đồng/kg tại huyện Lâm Hà (Lâm Đồng) và tăng 100 đồng/kg tại huyện Đắk Hà (Kon Tum). Giá cà phê tại các quận Đắk Lắk, Gia Lai, Đắk Nông và Kon Tum vẫn giữ được mốc 37.000 đồng/kg, chao đảo hẹp từ 37.000 – 37.200 đồng/kg.

Trần Ngọc Bích - Doanh nhân Trần Quí Thanh chia sẻ lời khuyên dành cho bạn

Tui hay suy nghĩ nhiều đến việc giáo dục con cái, ngay cả khi cả ba đứa con tui đã lớn hết rồi. Vì suy nghĩ nhiều về gia đình, cho nên cả nhà tui từng đi học một khóa về gia đình kéo dài sáu tháng, mỗi tháng một kỳ học tập trung cuối tuần, có chuyên gia tâm lý gia đình giảng dạy đàng hoàng. Già như tui còn đi học, bởi vì hiểu mình, hiểu con cái khó lắm.

• Trần Ngọc Bích - Giám đốc Tân Hiệp Phát
  

Thời nay nhà ai khá giả cũng thuê người làm, và đương nhiên là cần thiết đối với những cặp vợ chồng quá bận rộn. Nhưng thuê người làm để chỉ chăm con mình theo kiểu giữ quả trứng mỏng, nuông chiều cục cưng của gia đình thì đúng là vô trùng hóa đứa con và sẽ rất dễ biến nó thành kẻ vô tích sự trong tương lai. Tui chưa bao giờ chiều chuộng con cái kể cả khi còn nhỏ, cho nên cũng may không có đứa nào hỏng.

Ảnh lấy từ mạng, không rõ tác giả

"Gia sư học thay trẻ con. Ô sin làm hết việc của trẻ. Vô hình chung, trẻ con thành phố bị "cướp" đi quyền lợi và nghĩa vụ học tập, lao động để phát triển trí tuệ cũng như thế chất bình thường của mình", GS Văn Như Cương khái quát như vậy để thấy sự nguy hiểm của giáo dục không đúng cách, thương con theo kiểu hại con.

Tui mạnh dạn nghĩ thêm, không chỉ ô sin lúc nhỏ, nhiều người lớn rồi cũng được ô sin, gia sư chăm. Ô sin, gia sư đó là cha mẹ, lo cho từng thứ, lo công việc, lo xe đi, lo nhà ở, lo cưới vợ gã chồng, có gia đình rồi nhưng hết tiền ngửa tay xin cha mẹ.  

Cũng có người lập doanh nghiệp, giao con cái làm, nhưng trên thực tế cha mẹ làm thay hết, con có chức trong công ty cho có vì, ăn rồi long nhong sợ thiên hạ cười chê. Vậy thì cha mẹ là ô sin, là gia sư chứ còn gì nữa.

Cha mẹ đừng tự hào là chỗ dựa cho con cái, tại sao không nghĩ ngược lại là rút cái ghế dựa đó đi cho nó tự đứng.
Các bạn trẻ muốn khởi nghiệp, muốn lập thân giữa thiên hạ, tui xin có lời khuyên chân thành với các bạn, hãy nói lời chia tay với gia sư, ô sin.

Tân Hiệp Phát có thành tựu của 18 năm qua cũng chính nhờ GĐ Trần Quí Thanh

Tổng Biên tập Báo NLĐ Đỗ Danh Phương tặng kỷ niệm chương cho Tổng Giám đốc Trần Quí Thanh, đại diện nhà tài trợ, trong lễ trao giải Mai Vàng 2009. 

Ảnh: HỒNG THÚY

Từ ngày có blog tui có ý thức gom các bài mình viết hoặc viết về mình đem về mục Gia đình & Bạn bè. Thời gian trôi qua, vấn đề trong các bài không còn mới nữa, lại còn trùng lắp nhau. Tui phải biên tập lại chút ít, chỗ nào quá cũ hoặc trùng lắp nhau thì đành bỏ đi. Rất mong các tác giả cảm thông, chia sẻ. Nhiều bài tui không còn biết tác giả là ai, đăng ở báo nào nữa. Tui đăng lên đây, ai biết chỉ cho tui biết với. Xin cảm ơn.
 
CEO Trần Quí Thanh.

Đức Khổng Tử đã cho rằng Lục thập nhi nhĩ thuận (khi người ta tới 60 tuổi thì đạt đến mức độ hoàn hảo về mặt tri hành, kiến văn, và kinh nghiệm về cuộc sống). Câu nói dường như đúng với người có óc phán đoán và sự trải nghiệm dày dặn trên thương trường của vị Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát (THP) – Tiến sĩ Trần Quí Thanh.

Ra đời trong thời kỳ mà các sản phẩm nước giải khát có gas của các công ty nước ngoài đang làm mưa làm gió trên thị trường Việt Nam, với triết lý kinh doanh "Thành công hôm qua là bắt đầu cho thành công của ngày mai, đỉnh cao hôm nay là bước tiến đến đỉnh cao ngày mai", TGĐ Trần Quí Thanh đã mạnh dạn chèo lái con tàu THP đi theo một hướng riêng. Công ty đã tiên phong đưa ra thị trường những dòng sản phẩm giải khát có lợi cho sức khỏe, có nguồn gốc từ thiên nhiên.

Đó là Trà xanh Không Độ được chiết xuất từ những lá trà thiên nhiên giúp giảm căng thẳng, mệt mỏi, mang lại cảm giác sảng khoái. Tiếp nối với "vua trà đóng chai" Không Độ, trà thảo mộc Dr Thanh gồm 9 loại thảo mộc chinh phục người tiêu dùng nhờ công dụng thanh lọc, thanh nhiệt cơ thể "không lo bị nóng".

​
 
Đến năm 2012, THP đã tạo nên một bước đột phá trên thị trường nước tăng lực khi cho ra đời sản phẩm nước tăng lực Number 1 chanh… Những sản phẩm "thuần Việt" này đã tạo ra cuộc "cách mạng" trên thị trường nước giải khát, mang lại cho người tiêu dùng Việt Nam những thức uống ngon, hợp khẩu vị, vừa túi tiền và tốt cho sức khỏe.
 
CEO Trần Quý Thanh cho biết điều mà ông sợ nhất chính là sự thỏa mãn bản thân, sợ sự sáo mòn, sợ một ngày thức dậy cuộc đời không còn nhiều thách thức. Người ta có thể già về tuổi tác chứ không già về ý chí. Với Trần Quí Thanh, ông quan niệm rằng trong kinh doanh không có thất bại mà chỉ có thách thức. Thách thức chính là động lực cuộc sống.

"Tân Hiệp Phát có thành tựu của 18 năm qua, nhưng đó chỉ là điểm khởi đầu, là đòn bẩy để Tân Hiệp Phát đi tới, cuộc hành trình của 18, 28 và nhiều năm sau đó. Chúng tôi đã xây dựng một chiến lược đầy khát vọng, đưa THP trở thành một công ty nước giải khát hàng đầu của khu vực", TGĐ Trần Quí Thanh đã khẳng định như vậy trong buổi lễ kỷ niệm 18 thành lập THP và đón nhận phần thưởng cao quý Huân chương lao động Hạng 3 do Chủ tịch nước trao tặng ngày 15/10/2012.

Nguồn tin liên quan: https://baomoi.com/goc-khuat-du-doi-cua-ong-chu-tan-hiep-phat-tran-qui-thanh/c/22570601.epi  

Singapore, Trung Quốc đổ tiền vào các startup công nghệ AI

Các quỹ Singapore và Trung Quốc tập trung rót vốn vào những startup trí tuệ nhân tạo, phản ánh xu hướng đầu tư vào AI.

Đầu tư vào các startup công nghệ Trí tuệ nhân tạo đang là một trong những xu hướng toàn cầu. Ảnh: Rokid

nguồn http://vietnambiz.vn/singapore-trung-quoc-do-tien-vao-cac-startup-cong-nghe-ai-44122.html

Quỹ đầu tư Temasek Holdings của Bộ Tài chính Singapore cuối tuần trước dẫn dắt vòng huy động vốn trị giá 100 triệu USD vào Rokid - startup tập trung phát triển robot và các giải pháp ứng dụng Trí tuệ nhân tạo. Tham gia vòng đầu tư còn có các quỹ Credit Suisse Group, CDIB Capital International và IDG Capital.

Theo DealStreetAsia, công ty này đang phát triển sản phẩm robot phục vụ gia đình có tên Rokid Allien và Rokid Pebble - robot diễn giả. Những nhà sáng lập của Rokid là Mingming Zhu - nguyên lãnh đạo một đơn vị nghiên cứu công nghệ cao của Alibaba và Eric Wong, người từng đảm nhận vai trò tư vấn và là đối tác của quỹ Citic Capital Partners.

Khoản đầu tư sẽ được Rokid sử dụng để tiếp tục nghiên cứu và tuyển dụng những tài năng công nghệ làm việc cho công ty. Được thành lập từ năm 2014, startup này từng nhận 8,3 triệu USD hỗ trợ thiên thần từ các quỹ IDG, Mfund và Linear Venture.

Thương vụ rót vốn mới nhất của Temasek vào Rokid phản ánh xu hướng tập trung đầu tư của nhiều bên vào công nghệ trí tuệ nhân tạo. Bản thân Temasek cũng đang dần chuyển dịch sự quan tâm sang các startup công nghệ mới với tiềm năng phát triển mạnh trong tương lai.

Theo đó, các công ty nằm trong tầm ngắm thường là những startup có sự phát triển mạnh mẽ tại thị trường nội địa, sau đó là khả năng mở rộng kinh doanh ra khu vực hoặc toàn cầu, chiếm lĩnh thị phần nhanh ở mảng công nghệ thế mạnh.

Trong danh mục đầu tư của Temasek, các startup Trung Quốc chiếm khoảng 25%. Khoản đầu tư đến vào thời điểm mà nhiều quỹ mạo hiểm của Trung Quốc cũng đang "bơm" tiền vào các startup AI như SenseTime, Face++ và Ubetch với khoản tiền lên đến 400 triệu USD.

Clip chúc Tết của CEO Trần Quí Thanh - Tân Hiệp Phát

Chủ đề:  http://vietnambiz.vn/tags/tran-ngoc-bich-16349.tag

Ông Trần Quí Thanh, nhà sáng lập, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát bất ngờ xuất hiện trong clip mới nhất của hãng nước giải khát này và gửi lời chúc năm mới tới hàng triệu người tiêu dùng Việt Nam.

Tân Hiệp Phát đồng hành cùng giải thưởng KHCN Thanh niên Quả Cầu Vàng

Lan truyền trên mạng xã hội từ trưa ngày 25/12 vừa qua, clip đã nhanh chóng gây thích thú cho người xem với hình ảnh ông Trần Quí Thanh cùng ca sĩ Phi Nhung trong trang phục áo dài truyền thống chúc tết và tặng quà người tiêu dùng trên nền giai điệu rộn ràng của ca khúc "Đón xuân".

Clip chúc tết của vị CEO nổi tiếng này gây bất ngờ cho người xem bởi thông thường, mọi người chỉ biết đến hình ảnh lãnh đạo doanh nghiệp gửi thư chúc tết cán bộ nhân viên, khách hàng, đối tác hay cổ đông. "Lãnh đạo doanh nghiệp làm clip chúc tết mọi người như thế này thật thú vị", một Facebooker bình luận.

Liên hệ với Dr. Thanh về clip đang gây xôn xao dư luận, vị CEO ngoài 60 này cho biết: "Thay mặt cho hơn 4.000 cán bộ nhân viên Tân Hiệp Phát, tôi xin gửi lời chúc năm mới và trao gửi món quà là nước giải khát có lợi cho sức khỏe đến người tiêu dùng cả nước cho một năm mới ngập tràn tươi vui, an khang, thịnh vượng".

Ông cho biết thêm, tới thời điểm này hơn 4.000 nhân viên cùng hàng trăm ngàn đại lý, nhà phân phối, điểm bán lẻ thuộc Tân Hiệp Phát đã sẵn sàng cho mùa Tết với vài chục triệu lít nước giải khát có lợi cho sức khỏe để đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của người tiêu dùng.

Nhu cầu về thức uống luôn tăng đột biến trong dịp tết. Ngoài việc dùng để tiếp khách hay sử dụng trong bữa ăn, các thức uống như bia rượu, nước giải khát còn được mọi người biếu tặng nhau trong những ngày cuối năm để cầu chúc sức khỏe, mong năm mới phát tài, "tiền vào như nước".

​
Clip chúc Tết của CEO Trần Quí Thanh đã khép lại một năm thành công với những kết quả ấn tượng của Tân Hiệp Phát.

Với ý nghĩa đó, trong vài năm trở lại đây, các thức uống giải khát nổi tiếng như Trà Thanh nhiệt Dr Thanh được hàng triệu người tiêu dùng lựa chọn như một món quà sức khỏe thiết thực, giúp thanh nhiệt, giải độc cơ thể, bảo vệ sức khỏe người thân, gia đình sau những buổi tiệc rượu liên tục ngày Tết.

Tân Hiệp Phát đang có những bước trở lại hết sức ấn tượng trên thị trường giải khát. Theo VietnamReport, tập đoàn này đứng thứ 5 trong top 10 doanh nghiệp uy tín ngành đồ uống năm 2017.

Độ phủ kênh bán lẻ của Tân Hiệp Phát đạt tới 98% trên cả nước và dẫn đầu thị phần nước giải khát tốt cho sức khỏe. Sau khi chinh phục thị trường gần 20 quốc gia trên thế giới, doanh nghiệp này đặt mục tiêu tăng tỷ lện xuất khẩu lên 10% vào năm 2023.

Đây là những tín hiệu đầy lạc quan của hãng nước giải khát này trong hành trình vươn tầm châu Á và chinh phục những mục tiêu tham vọng hơn như đạt 1 tỷ USD doanh thu vào năm 2023 và 3 tỷ USD năm 2027.

Nguồn tin về Tân Hiệp Phát: 

• Tiểu sử CEO Trần Ngọc Bích - Doanh nhân thành đạt

Cuộc sống thường ngày – đời thường và đời doanh nhân của Trần Quý Thanh

Một buổi tối nọ, nhà báo T.T.T. – đồng nghiệp thân quý của tôi nhắn tin: "Tạp chí thương hiệu việt (thv) có đăng bài giới thiệu cuốn sách Chuyện nhà Dr. Thanh (NXB Phụ nữ – 2017), mình sẽ gửi bài?". "Rất ok, T.T.T. gửi nhé" – tôi trả lời.

Có 3 lý do mà tôi đã quả quyết ngay như vậy.

Thứ nhất, tôi hiểu T.T.T., nhà báo này đã "múa bút" là yên tâm. Thứ hai, THV là ấn phẩm của cộng đồng doanh nhân, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và phát triển thương hiệu. Dr. Thanh – ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát là doanh nhân thành đạt, mạnh mẽ, cá tính; giới thiệu về họ, quá được đi chứ. Thứ ba, THV thường xuyên có chuyên mục "Tủ sách doanh nhân", bài của T.T.T. cho vào đây, còn gì bằng.

Tác giả Trần Uyên Phương là con gái đầu của ông Trần Quý Thanh, hiện là Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát, Giám đốc Công ty Number 1 Chu Lai – Quảng Nam; thành viên Hội Doanh nghiệp trẻ thế giới; tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh Đại học Bradford – Singapore và Đại học Harvard – Mỹ; tốt nghiệp lớp Quản lý doanh nghiệp gia đình tại Trường IMD – Thụy Sĩ.

​
Nhận sách ký tặng của Trần Uyên Phương, tôi lướt nhanh các trang sách – dự định hôm sau sẽ đọc. Nhưng cuốn sách có sức lôi cuốn đến lạ, tôi bỏ một cuộc họp báo vào lúc 15 giờ, ngồi vào bàn đọc ngay – đọc một mạch cho đến trang cuối cùng, gấp sách đứng dậy thì trời đã sụp tối từ lúc nào. Cá tính tôi vẫn vậy, khi đã dự định làm cái gì đó mà có hứng thú là "chiến đấu" cho kỳ xong, rồi mới chuyển sang công việc khác.

Cuộc sống thường ngày – đời thường và đời doanh nhân của Trần Quý Thanh (Dr.Thanh), qua sự miêu tả của cô con gái đầu Trần Uyên Phương – cũng là doanh nhân – thật đặc biệt, trần trụi, thẳng băng, hiện hữu cá tính mạnh mẽ, quyết đoán, ý chí và nghị lực phi thường "không gì là không thể" và một nội tâm sâu lắng, không hời hợt, không che đậy của một anh Hai Nam bộ không trộn lẫn. Cá tính của Dr.Thanh và con gái Uyên Phương mạnh mẽ, say kinh doanh, cũng thẳng băng. Ví như, lúc vào tuổi trưởng thành, Uyên Phương chưa hiểu ba, cô đã nói thẳng với má mình: "Ly dị ba đi. Má định sống khổ như thế cả đời à. Tại sao chứ? Bỏ đi và má có thể sống cuộc đời hạnh phúc của riêng mình". Sau này, khi đã hiểu ba, vào guồng kinh doanh với ba má, Uyên Phương có thể ngồi thâu đêm với ba, tranh luận quyết liệt với ba một vấn đề gì đó, cho đến khi trời sắp sáng, ba Thanh và con gái mới siết chặt tay nhau, bước vào ngày mới.

​

Nồng ấm hạnh phúc gia đình Dr. Thanh (Dr Thanh, ngoài cùng bên phải, cùng vợ và các con – Ảnh chụp thời điểm vợ doanh nhân "Dr Thanh" lâm bệnh nặng, đang điều trị tại bệnh viện).

Dòng họ nhà Dr. Thanh, từ ông cụ Tám Hiệp Phát đến Tập đoàn Tân Hiệp Phát sau này, từ cuộc sống riêng đến sự nghiệp kinh doanh, từ tình yêu, gia đình đến những cuộc tình – ăn chơi – chiếu bạc và các cuộc đàm phán quyết liệt trên thương trường trong và ngoài nước, cái gì cũng rất góc cạnh, phong cách Nam bộ, rất đời mà cũng rất nghề. Cho đến gần đây, khi mấy ngàn tỷ đồng Tập đoàn Tân Hiệp Phát dành dụm được chuẩn bị cho 3 dự án xây nhà máy mới, dây chuyền hiện đại tạm gửi vào Ngân hàng Xây dựng, bỗng dưng lại "chạy" vào tài khoản riêng của Phạm Công Danh. Tòa án tuyên Phạm Công Danh (đáng ra là Ngân hàng Xây dựng) phải trả tiền cho Tân Hiệp Phát.

Biết đến bao giờ mới đòi lại được món nợ này đây? Vụ án "Con ruồi trong chai nước uống" đến nay vẫn còn bỏ ngỏ nhiều chi tiết, kiểu như chai nước đã có ai đó bật nắp rồi đóng lại làm điều mờ ám – như có ai đó đã nói, đó là hệ lụy của một cuộc cạnh tranh xấu chơi, triệt hạ đối thủ. Và người phụ nữ can trường, cánh tay mặt của Dr. Thanh, của gia đình lớn Tân Hiệp Phát lâm bệnh nặng. Dr. Thanh không thể không xử phạt con trai mình để cho nhân viên dưới quyền "lấn" địa bàn, vi phạm quy chế kinh doanh. "Trị gia" phục vụ "trị quốc".

Tác giả Trần Uyên Phương với lối kể chuyện rất có duyên, giàu cảm xúc, dẫn dắt người đọc qua từng trang sách nhẹ nhàng, không khoa trương, lời văn bình dị, đồng cảm về sự nghiệp kinh doanh đầy sóng gió của Tập đoàn Tân Hiệp Phát, cuộc đời riêng của các chủ nhân – những trụ cột của gia tộc này. Những trang viết của Trần Uyên Phương về gia đình – chăm sóc MẸ khi bà lâm bệnh hiểm nghèo, sự thương yêu chăm sóc lẫn nhau của những đứa con biết tự lập từ nhỏ – chịu thương chịu khó, kiệm cần mà người cha vẫn răn dạy con khi họ xa nhà du học ở nước ngoài và cả khi họ đã về nước lao vào công việc, không hề biết mệt mỏi là những con chữ lung linh mà đằm thắm – cảm xúc từ trái tim nhân hậu. Trần Uyên Phương thương MẸ mà thức thâu đêm bên giường bệnh, thương EM phải tự vượt lên chính mình, chống chọi với mọi khó khăn trong cuộc sống nơi xứ người – càng lắng sâu làm xúc động người đọc.

Chuyện nhà Dr.Thanh dài 210 trang, thiết nghĩ là vừa phải, phù hợp với văn hóa đọc thời đại 4.0 và văn hóa đọc – sự bận rộn của hoạt động thương trường. Tác giả là nữ doanh nhân, ngày đêm lăn lộn với hoạt động kinh doanh, viết văn chỉ là thử sức – trong những phút rảnh rang hiếm hoi. Nói vậy để thấy, với tác phẩm đầu tay, ghi lại những câu chuyện thực trong đời sống thực của gia tộc họ Trần – Tám Hiệp Phát & Tân Hiệp Phát – trong sự nghiệp kinh doanh và cuộc sống riêng, Trần Uyên Phương đã rất thành công.

Nguồn tin liên quan: 

• Tiểu sử CEO Trần Ngọc Bích - Doanh nhân thành đạt

PHIÊN TÒA XỬ PHẠM CÔNG DANH, TRẦM BÊ SÁNG 23/1: PHAN THÀNH MAI MONG HĐXX XEM XÉT THU HỒI 4.500 TỶ ĐỒNG

Sáng 23/1, phiên tòa xét xử Phạm Công Danh giai đoạn 2 tiếp tục được HĐXX làm việc với phần trình bày bài bào chữa của các luật sư đối với các bị cáo trong vụ án.

Nguồn http://vietnambiz.vn/xet-xu-pham-cong-danh-sang-231-phan-thanh-mai-chi-ra-nhung-so-lieu-khong-chinh-xac-viec-vncb-bi-am-von-dieu-le-43871.html

10:5510:2509:4509:0109:0108:3208:3006:21

11:16

Phiên tòa sáng nay kết thúc

10:55

Bị cáo Mai Hữu Khương(nguyên Giám đốc VNCB - chi nhánh Sài Gòn):

Sau 2 lần bị cáo nghe VKS luận tội bị cáo, tại thời điểm ông Danh nhận chuyển nhượng từ bà Phấn khoản nợ 22.000 tỷ đồng. Số tiền này ông Danh bắt buộc phải trả nợ nhưng số vốn chuyển giao từ bà Phấn đã sử dụng hết không còn để trả, ông Danh đã dùng hết tài sản của mình để trả nợ.

Thời điểm đó ngân hàng Đại tín là 1 trong 9 ngân hàng phải tái cơ cấu nằm trong quả lý của NHNN, NHNN áp dụng chính sách giành lãi suất bằng lãi suất ngân hàng, Đại Tín không thể tranh chấp được với các ngân hàng khác. Vì vậy, ông Danh phải tìm mọi cách chi chăm sóc khách hàng để bù lại.

Với 22.000 tỷ đồng này là nguồn tiền không bền vững, bà Phấn giao cho ông Danh 22.000 tỷ đồng này mà ông Danh không được hưởng. Tại thời điểm ông Danh nhận ngân hàng nhưng không cho tăng trưởng tín dụng. Mặc dù ông Danh và anh Mai có giỏi, nhưng bất kì người nào tiếp nhận ngân hàng này đều phải lỗ hơn 2.300 tỷ đồng.

Về 4500 tỷ đồng là khoản tăng vốn điều lệ, khi ông Danh tăng vố điều lệ thì ông được gì và mất gì? Nếu không tăng thì ngân hàng sẽ phá sản, còn tăng phải từ 3.000 lên 7.500 tỷ, NHNN đề nghị tăng vốn điều lệ lên 7.500 tỷ, ông Danh xin giản tiến độ nhưng không được chấp nhận, vậy nếu ông Danh muốn tăng thì đâu ra?

Trước giờ bị cáo làm ngân hàng chưa có một ngân hàng nào mà tăng vốn điều lệ 4500 tỷ, đó là một áp lực. Các bị cáo phải làm sai để cứu ngân hàng.

Ông Danh tăng vốn điều lệ nhưng không có giấy tờ, thì đồng nghĩa ông Danh sẽ mất tất cả. Nếu 1 người làm tài chính sẽ không tăng vốn. Mong HĐXX xem xét hoàn cảnh, nguyên nhân và bối cảnh.

10:25

Luật sư bào chữa cho bị cáo Khương mong HĐXX xem xét vì đã khai báo thành khẩn. Vì tin tưởng vào lãnh đạo của VNCB, hi vọng tháo gỡ được khó khăn, nhằm vực dậy VNCB. Khương nhận sự chỉ đạo của cấp trên để thực hiện các chủ trương.

Liên quan đến hành vi cáo buộc đến 3 ngân hàng Sacombank, BIDV, TPBank, luật sư của bị cáo Khương đề nghị xem xét vì chỉ là người có vai trò thực hiện theo sự thống nhất của các lãnh đạo ngân hàng, soạn thảo các biên bản họp HĐQT, hợp thức hóa chủ trương, chứ bản chất không tham gia vào việc bàn bạc dẫn đến những hành vi sai trái.

Luật sư của bị cáo Khương cũng có nguyện vọng xem xét đúng vai trò của thân chủ mình trong việc lấy tiền VNCB, cầm cố cho các khoản vay, giải ngân các khoản vay đều được các lãnh đạo ngân hàng thống nhất trước.

Về số tiền gửi bảo lãnh cho các khoản vay và hạch toán các khoản tiền gửi tại ngân hàng: bị cáo Khương không biết đến việc lấy tiền thế chấp, không biết tiền vay được điều chuyển thế nào. Bị cáo Khương chỉ có vai trò phụ thuộc, không xuyên suốt quá trình di chuyển của dòng tiền.

Về thiệt hại trong vụ án: về khoản tiền 4.500 tỷ đồng được xác định là tiền tăng vốn điều lệ, các luật sư của bị cáo Danh đề nghị khấu trừ vào tổng số tiền 6.126 tỷ đồng thiệt hại. Bị cáo Khương là đồng phạm giúp sức, khi xem xét cho ông Danh việc cấn trừ 4.500 tỷ đồng vào tiền thiệt hại thì cũng xem xét cho Khương.

Về tình tiết giảm nhẹ: đại diện VKS mới chỉ ghi nhận cho bị cáo Khương một tình tiết giảm nhẹ. Ngoài tình tiết được VKS ghi nhận, luật sư của bị cáo Khương đề nghị xem xét các tình tiết giảm nhẹ hình phạt mới như: Ông nội là liệt sĩ, cha được tặng huân chương kháng chiến hạng nhất, mẹ có huy hiệu 30 năm tuổi Đảng; Bị cái là lao động chính, nuôi mẹ già và 2 con nhỏ.

Kính mong HĐXX xem xét áp dụng điều 54 Bộ luật hình sự để giảm cho bị cáo Khương một phần đáng kể trước khi tổng hợp hình phạt.

09:45

Bị cáo Thép:

Bị cáo xin HĐXX xem xét về số tiền mà bị cáo trách nhiệm liên đới 200 tỷ đồng, bị cáo mong HĐXX truy thu công ty, tổ chức nào có liên quan.

Sau khi bị cáo Thép trình bày xong, HĐXX cho biết, HĐXX có nhận 1 số đơn của luật sư xin bào chữa sớm, nhưng HĐXX chỉ chấp nhận khi có đơn và kèm chứng cứ kèm theo.

09:01

Phan Thành Mai tự bào chữa:

- Liên quan đến số liệu tài chính, bị cáo Mai cho rằng các số liệu này không đúng. Về số tiền 4.500 tỷ đồng, theo báo cáo 2014-2015 dùng để tăng vốn điều lệ, nhưng thực chất không chỉ dùng tăng vốn điều lệ. Ngân hàng Xây dựng đã hoạch toán và sử dụng số tiền này, bị cáo cho rằng số tiền 4.500 tỷ đồng cần phải trả về.

- Bị cáo mong HĐXX xem xét tình tiết và hoàn cảnh của bị cáo. Ngoài ra, bị cáo Mai xin HĐXX xem xét cho các thành viên của các công ty khác, của các ngân hàng khác để được hưởng mức án nhẹ hơn.

- Bị cáo 1 lần nữa cho rằng, bị cáo luôn có trách nhiệm với ngân hàng xây dựng, mong HĐXX xem xét thu hồi thiệt hại để khắc phục hậu quả để ngân hàng xây dựng có cơ hội mới phát triển.

- Liên quan đến số liệu tài chính, bị cáo Mai cho rằng các số liệu này không đúng. Về số tiền 4.500 tỷ đồng, theo báo cáo 2014-2015 dùng để tăng vốn điều lệ, nhưng thực chất không chỉ dùng tăng vốn điều lệ. Ngân hàng Xây dựng đã hoạch toán và sử dụng số tiền này, bị cáo cho rằng số tiền 4.500 tỷ đồng cần phải trả về.

- Bị cáo mong HĐXX xem xét tình tiết và hoàn cảnh của bị cáo. Ngoài ra, bị cáo Mai xin HĐXX xem xét cho các thành viên của các công ty khác, của các ngân hàng khác để được hưởng mức án nhẹ hơn.

- Bị cáo 1 lần nữa cho rằng, bị cáo luôn có trách nhiệm với ngân hàng xây dựng, mong HĐXX xem xét thu hồi thiệt hại để khắc phục hậu quả để ngân hàng xây dựng có cơ hội mới phát triển.

09:01

Luật sư Phạm Công Hùng bào chữa cho bị cáo Phạm Việt Thép (GĐ Công ty An Phát)

Theo luật sư, lời luận tội của VKS hoàn toàn đúng và phù hợp với hành động của bị cáo Thép. Trong phần kết luận của cáo trạng cũng đã nêu rất rõ, bị cáo Thép và một số khác đã giúp sức cho Phạm Công Danh. Về hành vi, tôi xin phép không nhắc lại vì đã thể hiện qua lời khai của bị cáo Thép. Qua điều tra và xét hỏi.

Về hành vi của bị cáo Thép đã được kết luận là tuân theo chỉ đạo của cấp trên, vì miếng cơm manh áo nên đã thực hiện sai phạm. Bị cáo phải cân nhắc giữa công ăn việc làm với chỉ đạo của cấp trên. Vì vậy, mong HĐXX xem xét lại hoàn cảnh của bị cáo để tuyên đúng mức độ của bị cáo Thép.

Luật sư cũng trình bày 1 số tình tiết giảm nhẹ cho bị cáo Thép:

- Bị cáo Thép Thành khẩn khai báo, ăn năn hối cải. Luật sư đề nghị HĐXX áp dụng tình tiết.

- Bị cáo Thép đã tích cực giúp đỡ cơ quan điều tra, VKS, HĐXX để có cái nhìn chính xác hơn đối với vụ án.

- Ngoài ra, bản thân bị cáo Thép có những thành tích xuất sắc, bằng khen quá trình chiến đấu, công tác: chiến sĩ thi đua cơ sở 2010... đối với những người lao động như bị cáo Thép thì để có những bằng khen, thành tích là vô cùng khó khăn.

- Cha và mẹ của bị cáo Thép được tặng thưởng huy chương kháng chiến hạng nhất. Vậy cha mẹ của bị cáo Thép đã là những người có công với Nhà nước, đó là thành quả của cha mẹ bị cáo Thép để lại nên mong HĐXX áp dụng tình tiết giảm nhẹ này cho bị cáo.

Góc khuất ít ai biết tới của Trần Quí ThanhThanh - CEO Tân Hiệp Phát

Ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát Trần Quí Thanh có một tuổi thơ dữ dội ở Cô nhi viện.

Xuất thân trong gia đình khá giả nhưng lại ở cô nhi viện

Cậu bé Trần Quí Thanh ra đời ngày 15/10/1953 tại xóm Cầu Bông, mé bên quận Phú Nhuận (TP HCM) trong một gia đình khá giả. Bố là ông Trần Văn Bưởi - chủ vựa buôn bán vật liệu xây dựng Hiệp Phát. Từ bé, Thanh đã được gửi vào trường Taberd Sài Gòn, một ngôi trường nói tiếng Pháp danh giá bậc nhất lúc bấy, dành cho con cái nhà giàu (hiện dấu vết khuôn viên cũ của trường nằm ở góc đường Nguyễn Du - chỗ Bưu điện thành phố nhìn sang).

>>Xem chi tiết: http://vietnammoi.vn/tags/tran-qui-thanh-82319.tag

Những tưởng cuộc sống êm đẹp gắn liền với cậu bé Thanh, thì đột ngột xảy ra biến cố khi mẹ đẻ - bà Nguyễn Thị Thâu qua đời và lúc này hai người con riêng của bà đã bày mưu tính kế chiếm hết gia sản, thậm chí còn có ý định thủ tiêu Thanh, khiến ông Trần Văn Bưởi buộc phải gửi con trai mình vào cô nhi viện - cách khá xa Đà Lạt, do một bà soeur người Pháp cai quản.

Cô nhi viện khắc nghiệt và tàn bạo như các trại tập trung

Từ thời điểm ấy, cuộc sống của cậu bé Thanh mới chín, mười tuổi đã chuyển sang một trang khác – trại trẻ mồ côi hết sức khắc nghiệt và tàn bạo như trong các trại tập trung. Đám trẻ mồ côi được thu gom quy tụ về nhiều thành phần bất hảo, gồm cả người Việt lẫn con lai Mỹ đen Mỹ trắng, quen sống lang thang đầu đường xó chợ, đầu gấu bất trị nên kỷ luật áp dụng trong trại là kỷ luật thép. Giám thị trại không khác cai tù, sẵn sàng lạnh lùng ra tay bất cứ lúc nào, với những hình phạt nhẫn tâm nhất ngoài sức tưởng tượng.

Cậu bé Trần Quí Thanh là "ma mới", không giấu nổi vẻ nghênh ngang của con nhà giàu, nên trong 6 năm sống tại đây, nhiều lần bị đánh hội đồng đến tơi tả. Có lần vì bênh đứa cháu bị ăn hiếp, Thanh đã lãnh nguyên bản án của trại, được "thưởng thức" những trận mưa roi, xát muối đến khi mông đít đỏ lựng. Mỗi sáng bị phạt không được đi học, bắt phong phanh quỳ gối trước sân, còn tối đến thì bị nắm đầu quang vô chuồng heo.

Ông Trần Quí Thanh và con gái đầu Trần Uyên Phương - tác giả cuốn sách "Chuyện nhà Dr. Thanh" vừa phát hành vào Ngày của Cha (18/6/2017)

Cũng theo "Chuyện nhà Dr. Thanh", bữa cơm ngày ấy tại cô nhi viện, Thanh và đa số bọn trẻ nuốt không trôi được cục mỡ, ói lên ói xuống nhưng vẫn phải nghiến răng nuốt, nếu không muốn bị đánh đòn... Và thế là với khát vọng tự giải thoát bản thân khỏi địa ngục trần gian này, Trần Quí Thanh từng thực hiện cuộc đào thoát, nhưng rút cục bị bắt lôi về trại và phải chịu đựng những trận đòn trừng phạt thê thảm.

Giám thị biết cậu là đầu trò bỏ trốn nên luôn gầm ghè chăm sóc kỹ, nhiều đêm bị bắt nhịn đói, cùm chân bên cạnh chuồn heo âm u giá lạnh. Nhưng sau vài lần bị đánh tàn bạo quá, Thanh đã vùng dậy và giám thị không còn dám giở trò trừng phạt nữa...

"Có lẽ chính hoàn cảnh đẩy đưa trong trại trẻ mồ côi đã hình thành cái "máu" du côn anh chị không hay. Cả đời Ba chưa bao giờ ăn hiếp ai, nhưng không chấp nhận cúi đầu bị người ta ăn hiếp, nhất là khi đụng đến gia đình và đám đàn em của Ba sau này", ái nữ Trần Uyên Phương chia sẻ về người ba đáng kính của mình.

Với việc ra mắt cuốn sách "Chuyện nhà Dr. Thanh", tác giả Trần Uyên Phương - con gái đầu của ông Trần Quí Thanh, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát và Giám đốc Công ty Number 1 Chu Lai - chia sẻ:

"Tôi muốn ấn bản cuốn sách này, vượt qua những thảo luận "nóng bỏng" với Ba tôi rằng, có cần thiết phải xuất bản hay không? Có sợ người đời nghĩ mình tự đánh bóng tên tuổi và gia tộc không? Tôi nghĩ, niềm tin vào những điều tốt đẹp bao giờ cũng lớn hơn tất cả. Có thể bạn đọc sẽ có cảm nhận khác nhau khi tiếp xúc với những câu chuyện lần đầu tiên được viết lại về cuộc sống của gia đình Dr. Thanh... Nhưng từ tận đáy lòng, cuốn sách này là món quà tôi thực sự muốn dành tặng Ba Má, như những đứa con đều muốn dành sự kính trọng và yêu thương nhất cho cha mẹ của mình".

Các quản lý đang cùng nhau tranh luận tại diễn đàn - Tân Hiệp Phát

Vào ngày 19/12/2017, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã tổ chức Diễn đàn quản lý – Quý 4 dành cho các cấp lãnh đạo tại công ty. Đây là một trong những hoạt động hàng quý của Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo của các cấp quản lý. Chương trình có sự tham gia của Phó Tổng Giám đốc Trần Ngọc Bích.

Tại diễn đàn, các cấp quản lý đã cùng nhau trao đổi về vấn đề "Phản hồi mang tính xây dựng – các cấp quản lý làm gì xây dựng văn hóa phản hồi?". Tại đây vấn đề đã được đưa ra để tìm cách trao đổi, giải quyết thông qua các video xây dựng tình huống thực tế, các trò chơi, thảo luận nhóm và tranh luận trực tiếp.

​Các quản lý đang cùng nhau tranh luận tại diễn đàn

Có mặt tại chương trình, Phó Tổng Giám Đốc Trần Ngọc Bích cho rằng để thực hiện các bước phản hồi mang tính xây dựng đầu tiên các cấp quản lý cần phải khẳng định lòng tin của mình đối với cá nhân đó bằng các hành vi cụ thể và ảnh hưởng của hành vi so với tiêu chuẩn. Bên cạnh đó cũng cần phải cho nhân viên phát biểu ý kiến, lắng nghe ý kiến dưới cái nhìn của chính nhân viên đó.

Ngoài ra, quản lý cần phải thể hiện việc lắng nghe nhân viên, hỏi nhân viên nếu gặp tình huống như vậy thì có lặp lại hay không. Cần nhân viên hiểu điều chỉnh hành động phù hợp với tiêu chuẩn chung và mong đợi. Trong kỳ đánh giá thành tích , nhân viên và cấp trên cần ngồi lại với nhau đưa ra phản hồi cụ thể và phù hợp với các tình huống, sự kiện đã xảy ra trong năm.

Đây là diễn đàn dành cho tất cả giám đốc, trưởng phòng các khối phòng ban tại Tân Hiệp Phát. Ra mắt lần đầu vào tháng 5/2015, diễn đàn là nơi cùng nhau "mổ xẻ" và trao đổi nhiều chủ đề trong quản lý nhân sự như: Cam kết hợp tác nhóm để hiện thực hóa 7 giá trị cốt lõi , Quản trị con người?,…

Nguồn tin tham khảo: 

• Trần Ngọc Bích chủ trì hội thảo "Thỏa mãn khách hàng tại THP"
  

CHÍNH PHỦ MUỐN ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN TTCK

Tại Nghị quyết 01/2018 của Chính phủ về nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2018, Chính phủ đưa ra chỉ đạo "đẩy mạnh phát triển TTCK", trong khi những năm gần đây chỉ dừng lại ở "phát triển TTCK"...

Nguồn http://vietnambiz.vn/chinh-phu-muon-day-manh-phat-trien-ttck-43175.html

Việc nâng cấp từ "phát triển" lên "đẩy mạnh phát triển" cho thấy, đang có sự thay đổi về chất trong định hướng chỉ đạo của Chính phủ đối với sự phát triển của TTCK. Ðiều này xuất phát từ vai trò ngày càng nổi bật của TTCK sau 17 năm phát triển không chỉ trong góp phần thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa, thoái vốn, mà còn tiếp sức cho quá trình tái cơ cấu nền kinh tế thông qua hệ thống cơ chế phát huy vai trò của thị trường này trong huy động và phân bổ các nguồn vốn trung-dài hạn cho nền kinh tế, cũng như doanh nghiệp.

Diễn biến tích cực của nền kinh tế nói chung, TTCK nói riêng trong năm 2017, theo góc nhìn của ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch HÐQT kiêm Tổng giám đốc CTCK Sài Gòn (SSI) đã thể hiện một thông điệp: Chính phủ không đứng ra huy động các nguồn lực rồi về phân bổ lại, mà để các thành phần kinh tế chủ động trong triển khai huy động các nguồn lực cho phát triển. Ðiều này tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh trong nền kinh tế, giúp nhiều doanh nghiệp làm ăn hiệu quả hơn và nền kinh tế tốt lên…

Nền kinh tế tích cực hơn đã giúp TTCK thăng hoa trong năm 2017, khi theo Bộ Tài chính, quy mô vốn hóa thị trường tăng khoảng 80,5% so cuối năm 2016, đạt khoảng 70% GDP, đạt mục tiêu đặt ra đến năm 2020. Chính điều này đã tiếp sức cho quá trình cổ phần hóa, thoái vốn đạt được nhiều kết quả khả quan trong năm qua, đồng thời khẳng định TTCK ngày càng là kênh huy động vốn hiệu quả của doanh nghiệp và Chính phủ.

Ðể tiếp nối những thành công của TTCK trong năm qua, cách nào để "đẩy mạnh phát triển TTCK" trong năm 2018 như chỉ đạo của Chính phủ đang là bài toán đặt ra không chỉ với Bộ Tài chính, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCK), khi mà nhiều vấn đề đang được nhìn nhận là những "điểm nghẽn" trên thị trường nằm ngoài khả năng xử lý của các cơ quan này như: Nâng hạng từ thị trường "cận biên" lên "mới nổi", giải quyết vướng mắc về nới room cho nhà đầu tư nước ngoài, tạo ra những cơ chế ưu đãi về thuế để thúc đẩy triển khai có hiệu quả các sản phẩm mới như quỹ hưu trí, chứng khoán phái sinh..., cũng như thu hút nhà đầu tư nước ngoài tham gia TTCK Việt Nam.

Ðể giải quyết căn cơ những vấn đề trên, qua đó đạt mục tiêu mà Chính phủ đề ra là "đẩy mạnh phát triển TTCK", đòi hỏi sự vào cuộc quyết liệt, thường xuyên của Chính phủ trong chỉ đạo các bộ, ngành liên quan như Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước, UBCK..., tham mưu cho Chính phủ ban hành hệ thống giải pháp đột phá, đồng bộ, khả thi, hoặc trên cơ sở đó Chính phủ kiến nghị, đề xuất Quốc hội xem xét thông qua các giải pháp mới, nhất là cơ chế ưu đãi về thuế, phí.

Ðịnh hướng "đẩy mạnh phát triển TTCK" thể hiện tư duy mới của Chính phủ trong chỉ đạo phát triển thị trường này trong năm 2018. Một khi tư duy này tiếp tục được thể hiện trong ban hành và rốt ráo thực thi hệ thống cơ chế mới mang tính đột phá, thì sẽ mở ra dư địa phát triển mới cho TTCK không chỉ trong năm nay mà còn xa hơn, qua đó mang lại những giá trị và lợi ích lớn hơn cho nền kinh tế, cũng như doanh nghiệp. 

Giá heo hơi hôm nay 12/1: Giá đã chững nên bán hay tiếp tục găm hàng

Cập nhật giá heo hơi hôm nay 12/1 tại các vùng miền và một số địa phương trọng điểm trên cả nước.

Nguồn http://vietnambiz.vn/tags/gia-heo-hoi-16304.tag

Giá heo hơi hôm nay 12/1 tại miền Bắc giá đã chững lại

Giá heo hơi hôm nay 12/1 tại khu vực miền Bắc tiếp tục giữ mức giá dao động từ 32.000 đồng đến 36.000 đồng một kg và không có dấu hiệu tăng trong những ngày vừa qua. Hiện tại các địa phương trọng điểm như Hà Nam, Hưng Yên, Hải Dương,... giá heo hơi hôm nay đang dao động từ 33.000 đồng đến 34.000 đồng một kg.

Yên Bái, Lào Cai, Hưng Yên và một số tỉnh giáp biên giới giá heo đang ở mức cao hơn và dao động từ 35.000 đồng đến 36.000 đồng. Vĩnh Phúc và Tuyên Quang đang là hai địa phương có giá heo khá thấp là 32.000 đồng.

Giá heo hơi hôm nay tại miền Bắc dao động từ 32.000 đồng đến 36.000 đồng.

Giá heo hơi hôm nay tại miền Trung, Tây Nguyên

Tại khu vực miền Trung và Tây Nguyên giá heo hơi tiếp tục ổn định và không có biến động nhiều sau khi tăng nhẹ hồi đầu tuần. Các địa phương từ Quảng Bình đến Bình Định giá heo hơi dao động quanh mức 33.000 đồng - 34.000 đồng một kg.

Xem thêm http://vietnambiz.vn/gia-heo-hoi-hom-nay-121-on-dinh-o-ca-3-mien-42952.html

Các tỉnh như Khánh Hoà, Lâm Đồng hay Ninh Thuận giá heo hơi đang ở mức khoảng 31.000 đồng. Nghệ An, Hà Tĩnh giá heo vẫn đạt mức cao 35.000 đồng đến 36.000 đồng.

Giá heo hơi hôm nay toàn khu vực miền Trung dao động từ 31.000 đồng đến 36.000 đồng.

“Người dùng đang nghiêng hẳn sang thức uống sạch” - CEO Tân Hiệp Phát

Ông Trần Quí Thanh, Tổng giám đốc, nhà sáng lập Tân Hiệp Phát chia sẻ về thị trường ngành nước giải khát cuối năm và kế hoạch của tập đoàn trong năm mới.

– Ông nhận định thế nào về thị trường giải khát trong năm tới?

– Thị trường sẽ vẫn duy trì mức tăng trưởng kép với khoảng 11%/năm. Sự cạnh tranh sẽ khốc liệt với nhiều thách thức hơn bởi sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nội sẽ có cơ hội phát triển mạnh hơn nữa, đơn cử như năm 2016, doanh nghiệp nội có mức tăng trưởng lên tới 11%, ngược lại, các tập đoàn đa quốc gia lại có dấu hiệu thụt lùi.

>>Xem chi tiết: https://goo.gl/8yjv6U

Năm 2018, xu hướng tiêu dùng cũng sẽ nghiêng hẳn sang các thức uống sạch, có nguồn gốc tự nhiên, không chất bảo quản, màu công nghiệp. 8/10 người tiêu dùng Việt đang sẵn sàng trả thêm chi phí cho thức uống có lợi cho sức khỏe, thân thiện với môi trường và họ cũng đang dùng các sản phẩm này để biếu tặng nhiều hơn trong mỗi dịp Tết.

Điều này sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp phải tập trung phát triển sản phẩm, đầu tư công nghệ, thay đổi phương thức bán hàng để đáp ứng nhu cầu khắt khe của người tiêu dùng trong mọi lúc, mọi nơi.

– Xu hướng này có tác động gì đến chiến lược phát triển sắp tới của Tân Hiệp Phát?

– Chiến lược phát triển của chúng tôi hiện bám sát với xu thế thị trường. Tân Hiệp Phát đang dẫn đầu thị phần nước giải khát có lợi cho sức khỏe, đồng thời sở hữu nền tảng công nghệ vô trùng Aseptic tối tân với chuỗi 10 dây chuyền sản xuất. Các sản phẩm cũng đang có được sự tương tác lớn nhất với người tiêu dùng, đặc biệt là các bạn trẻ.

Bước vào năm mới, chúng tôi đặt mục tiêu và tầm nhìn lớn hơn ở thị trường toàn châu Á, tiến tới tăng tỷ lệ xuất khẩu lên 10%, đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2023 và đạt 3 tỷ USD vào năm 2027.

Tân Hiệp Phát theo đuổi tầm nhìn châu Á trên nền tảng phát triển bền vững, đem lại lợi ích cho người lao động, đối tác kinh doanh và nhất là sứ mệnh đồng hành cùng cộng đồng xã hội. Đây là những giá trị cốt lõi, là triết lý trong văn hóa kinh doanh của chúng tôi.

– Năm mới với ông và Tân Hiệp Phát như thế nào?

– Đối với chúng tôi, ngành giải khát là ngành phục vụ. Dịp mọi người đoàn viên bên gia đình, vui chơi, mua sắm ngày Tết thì cũng là cơ hội để chúng tôi phục vụ hàng triệu người.

Để làm việc này, Tân Hiệp Phát đã chuẩn bị từ cách đây vài tháng và đến giờ, mọi việc đang diễn ra rất thuận lợi. Chúng tôi đã đưa ra thị trường mấy chục triệu lít sản phẩm để sẵn sàng phục vụ mọi nhu cầu về thức uống giải khát có lợi cho sức khỏe của bà con trong mùa Tết này.

Bên cạnh đó, các nhà máy tại Bình Dương, Chu Lai, Hà Nam cũng hoạt động thường trực trong Tết, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường dự kiến có thể tăng lên đến 150%.

– Năm mới đã tới rất gần, ông còn gì bất ngờ cho mọi người trong năm mới?

– Nói bất ngờ thì cũng không hẳn. Hiện nay Tân Hiệp Phát đang gấp rút hoàn thiện 8 cây cầu thép dây văng làm món quà Tết để gửi tặng bà con các địa phương nghèo miền Tây. Tôi mong những món quà này sẽ góp phần giải quyết nhu cầu đi lại của bà con. Tạo thêm cơ hội làm ăn, buôn bán để bà con có một năm mới an khang, thịnh vượng hơn.

Những cây cầu thép dây văng góp phần thay đổi cuộc sống và bộ mặt của các địa phương nghèo miền Tây.

– Bận rộn như vậy, liệu ông và gia đình có kịp đón Tết?

– Hàng năm, tôi và các con vẫn làm việc tới khuya 30 Tết, nhưng trước giờ giao thừa mọi người luôn ở bên nhau cùng một số bạn bè thân thiết để đón năm mới như mọi gia đình khác.

– Trong ngày Tết, ông và gia đình thường làm gì?

– Ngoài công việc vẫn phải xử lý thì mùng một Tết, từ 6h chúng tôi đã bắt đầu tổ chức chúc Tết, thăm hỏi hàng trăm công nhân, nhân viên trong công ty xa quê không có điều kiện về đoàn tụ gia đình. Sau đó là thời gian chúc Tết họ hàng, người thân, thăm hỏi bạn bè, các đối tác, nhà phân phối…

Vị CEO nổi tiếng này đã gây bất ngờ hàng triệu người xem khi gửi lời chúc Tết người tiêu dùng qua một clip độc đáo.

– Ông nói gì về clip chúc Tết đang được người xem thích thú?

– Tôi xin cảm ơn tất cả. Đây là món quà mà tôi và hơn 4.000 nhân viên Tân Hiệp Phát gửi đến mọi người vì đã tin dùng thức uống giải khát có lợi cho sức khỏe mang thương hiệu Việt. Điều này đã tạo động lực để chúng tôi mang thức uống Việt ra thế giới.

Đặc biệt hơn, trong những ngày cuối năm này tôi rất vui khi thấy mọi người sử dụng các sản phẩm giải khát của Tân Hiệp Phát để tặng nhau như những món quà thiết thực. Đó là niềm vui lớn nhất, niềm vui nhận được sự tin tưởng và cơ hội được phục vụ hàng triệu người tiêu dùng.